以提供服务为主，，通过产品与治理的输出，，管控与提升加盟商经营能力的特许加盟，，或能更适应政策的要求以及后GSP时期的市场需要。
目前，，我国单体药店大多散布在城镇及社区，，城市、城镇、村落散布占比约为2:6:2，，年销售规模超过千亿元。
截至2013年底，，全国单体药店共实现销售额1340亿元，，约占昔时全国药品零售市场总额的52.38%。目前，，中国单体药店数量达到271143家，，占全国423723家药店门店总量的63.99%。
从上述数字显示的情况来看，，数量重大的单体药店实为行业一个不容忽视的重要力量，，其对行业的贡献度也远超设想。然而，，具体到个案，，单体药店在面对新版GSP所经受的压力随着大限逼近，，也越来越具象起来。
单体药店的硬伤
成立于2005年、占有4家门店的温江万华大药房总经理万凯暗示，，在每个门店都须建设执业药师的要求下，，万华不仅烧毁了新开门店打算，，更在GSP换证压力下显得风雨飘摇起来。
固然只必要4名执业药师，，但达到这一要求对他们来讲并不单一。万华已经花了很大功夫从社会上礼聘执业药师，，固然出的薪资不比本地大连锁低，，但鲜有应聘者，，一方面可能是执业药师正本就少；；另一方面是单体药店的平台不及以吸引执业药师的眼光。其总经理万凯介绍说，，后来费尽周折招聘到一名执业药师，，但没上岗多久就被同业挖走。
因而，，执业药师数量短板所带来的困扰，，远比当初预计的要大。
万凯还暗示，，其GSP认证压力还在于新版GSP对企业硬件的要求。事实上，，有分析以为，，一家通常的单体药店根基不成能接受新版GSP对硬件方面的要求压力，，这不仅仅是投入资金的绝对数字巨细的问题，，而是经营费效比的问题。连锁药店的门店数量大，，能够在很大水平上分摊硬件设备的经营成本，，而单体药店则不足这一职能。
面对这个难题，，万凯跟很多其他单体药店的同业都进行了互换，，但都没有找到好的解决规划。但他思考是否可能跟上游从应商共同解决，，好比通过共用供给商的库房等，，不外这一设法是否能实现，，还需期待政策的支持以及供给商的共同。
相比之下，，位于信阳工业园区的信阳益正堂因经营效益较好，，在资金投入的问题上显然应对得要轻松一些，，加上今年被新获批医朔州点资格，，这对于生计在相当凭仗医朔州点资格的信阳药品零售业的益正堂来讲，，无异于一个重大利功德务，，因而也对将来经营远景的判断变得相对乐观。
据益正堂总经理顾正清介绍，，为了达到新版GSP的要求，，除了仓库以外，，还投入约6000元专门设置了6平方米的阴凉库，，设置了空调、除湿器等设备，，能够满足益正堂目前经营规模的必要。
他以为，，资金投入并不是大无数单体药店的瓶颈，，真正的难题是蕴含执业药师在内的各类专业人才。好比，，益正堂可能设置6平方米的阴凉库，，却难以寻觅到治理阴凉库的专业人员。
固然单体药店东要受限于执业药师力量的短板而显得相当艰巨，，但有概念以为，，无论单体还是连锁，，都很难解决执业药师的问题，，在全行业普遍不足执业药师的情况下，，单体药店遭逢强行关闭的可能性很小。
现实上，，蕴含政策部门、行业有关协会、行业观察人士以及单体药店自身甚至连锁药店同业都在格外关注单体药店的将来前途，，并在各个方面加以索求及辅助。因而，，亦有概念以为，，真正退出市场的单体药店数量并不会像此前判断的那样达到50%左右的严重水平。将来三种生计状态
中国医药物资协会单体药店分会会长杨联亮暗示，，规；；堑ヌ逡┑甑那巴局唬蚨ヌ逡┑攴只峤Ｍ分鸩匠闪⑹、县二级单体药店联盟组织，，重要通过商品集中采购的方式，，培训服务的方式，，连成一体，，逐步激励成立县级单体药店联盟、省级单体药店联盟，，形成特许加盟的联盟连锁合作组织。
他暗示，，同时还将以县级单体药店联盟为基层组织，，美满组织机构，，明确各自分工，，尝试资源共享，，急剧提升基层单体药店经营治理能力。
杨联亮以为，，将来单体药店将存在三种生计状态：：：一是特许加盟；；二是自由经营方式；；三是超等单体药店。
特许加盟：：：部门经投机润微薄的单体药店在新版GSP的压力下，，只能选择参与连锁，，通过远程审方、远程服务，，解决药店执业药师不及的近况和降低质量治理成本。这类单体药店占单体药店总数的1/3，，近9万家。
自由经营：：：另一部门经投机润不错的单体药店仍旧选择自由经营的方式。这些单体药店大多有自己的执业药师，，有一套较为成熟的经营思路及不变的顾客群体，，其只必要通过结合采购商品和结合服务会员就能够获得较好的发展。
超等单体药店：：：目前，，行业已有不少销售规模上亿元的超等单体药店，，在经过新版GSP认证的一轮筛选和洗礼后，，预期将会出现更多这类的超等单体药店。
特许加盟或鼓起
有概念以为，，新版GSP给单体药店这一药店群体带来的主题扭转，，并不在于死掉几多活下几多，，而在于后GSP时期单体药店的生计方式的扭转。该概念以为，，单体药店将从后GSP时期起头，，步入规范化、规；；、专业化发展轨道，，真正具备与连锁企业竞争的实力。
在此判断基础上，，有人提出，，应大量散在的单体药店或者小型连锁参与大连锁的需要，，特许加盟模式将取代传统的产品+商标加盟模式，，成为行业一功夫的潮水。
固然我国目前多以单一的挂牌、收取加盟费等为重要特点的产品+商标加盟模式经营加盟事业，，但因众所周知的原因，，此类加盟模式日渐式微，，很多大连锁对这类加盟较为抗拒。然而面对大量单体药店必然并入连锁系统的这一新诞生的巨大市场空间，，加盟不成不做，，因而，，一种更为科学至少是让连锁企业感应更为安全的加盟模式更能适应市场的需要，，此时被尝试多年但未获得大举发展的特许加盟再次进入业界的关凝视野。
一位浸淫加盟事业多年的企业操盘手暗示，，产品+商标加盟模式的存在和发展固然由来已久，，但现实上为企业的安全利益着想，，在细节的处置上必要较高明的技巧。如此一来，，面对可能大面积暴发的加盟必要，，产品+商标加盟模式会遭逢严格的考验。
而以提供服务为主，，通过产品与治理的输出，，管控与提升加盟商的经营能力的特许加盟，，或能更适应政策的要求以及后GSP时期的市场需要。
一连专业优势
一向以来，，行业里有一个不适合搬上台面但私底下被宽泛认可的概念是，，单体药店真正的优势在于商品的购进渠道以及相对连锁企业小得多的经营成本。这一持久形成的竞争优势将随着新版GSP的监管纵深而不复存在，，取而代之的必然是更为系统化的内部治理以及更为专业化/特色化的药学服务。
因而，，形成专科药品特色将是将来单体药店的一大安身之本。
很多单体药店集中在肝胆疾病、心脏病、糖尿病、高血压等专科领域，，或者健康食品、参茸补品、药膳制品等药补、食补领域得到成功，，揭示单体药店除不为人所称道的竞争优势之外，，齐全能够凸起单体药店小而精的经营方略。
因而，，有判断以为，，将来单体药店将大大推动专科药房的发展，，并且也将大为美满零售药店在社区服务上的致力，，一些日；；、生涯化、方便化服务项目将成为单体药店的竞争优势，，好比免费送洗衣、免费取邮件等，，甚至是生理征询、社区保健医生等。如是，，单体药店的存在不再只是较连锁而言更多为业态的差距，，而是有别于连锁企业的公共服务的小众服务特色而存在。