麦克弗林特做了巴菲特的个人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他仍在事业上有着更多追求。。。有一次，他和巴菲特在探求他的职业生涯指标时，巴菲特让他去做这么一件事。。。首先，巴菲特让弗林特写下他职业生涯最重要的25个指标。。。因而，弗林特花了一些功夫，把这些指标写了下来。。。而后，巴菲特让他审视一下这个清单，而后圈出他以为最重要的5个。。。弗林特也照做了。。。弗林特此刻有了两个清单。。。一个是他以为自己职业生涯最重要的5个指标，另一个是别的20个他也感触比力重要的事。。。

巴菲特问弗林特：：你此刻知晓该怎么做了么？

弗林特答：：知晓了。。。我此刻会顿时起头着手实现这5个指标。。。至于别的 20 个，并没有那么垂危，能够放在闲暇的功夫去做，而后慢慢把它们实现。。。

巴菲特听完后说到：：不，麦克，你搞错了。。。那些你并没有圈出来的指标，不是你应该在闲暇功夫慢慢实现的事，而是你应该尽全力预防去做的事——你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不花任何的功夫和把稳力在它们上面。。。

这让我想到了三件事：：

1.若何让自己的指标变少极度重要

对于小我还是企业，最可怕的状态是什么？是“什么都能做”，“所有方向都可所以方向”。。。这意味着你没有具体的指标，并且什么都不愿舍弃，最后肯定就会什么都做不好。。。脱离这种状态，最关键的一点是：：将盛开式的问题造成关闭式的问题。。。好比，滴滴早期找到了“五分钟内叫到出租车”的这么一个关闭式的指标，就意味着，它一路头不必要去启发专车或快车，不必要优化用户乘坐出租车的履历（好比培训司机，在车内放上水、纸巾或者杂志），而只必要萦绕着若何覆盖更多的车，以及优化匹配算法来执行。。。这样整个公司的指标是极明确的。。。

2.专一极度重要

在一小我的认知资源有限的情况下，一段功夫若是有太多指标，那么很可能哪个都无法实现。。。只管“专一”和“聚焦”的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到正确地辨识自己的欲念，去除自己不真正必要的器材的人，还是少数的。。。

3.比起“有所为”，“有所不为”可能越发重要

这可能和芒格说的“坚定不做有余的事”有相通之处。。。没有被选中的那 20 件事，其实也是你感兴致的或者有意思的，所以就很容易找到各类合理的理由在那些指标上花功夫。。。但它们才是默默亏损掉功夫，转移你确把稳力，又不能真正产出成就的事件。。。这种指标比看起来显著就很愚蠢的器材越发危险。。。（文/ABG集团官网甘青宁省区? 唐蕊）