一年之计在于春，一日之计在于晨。。2021年一季度，在整个同仁的共同致力下，公司圆满并超额的实现了季度销售指标，给2021年开启了美满的新篇章，为全面总结一季度各项工作，确保提前达成半年度销售指标，为井冈山会议献礼，4月11-12日，公司在湖北武汉组织召开了一季度营销工作总结会议，公司总经理、、、总部有关职能部门辅导、、、省区掌管人及其他治理干部参与了这次会议，为期两天的会议在严重高效的氛围中获得圆满成功。。

会议在柔美响亮的《仁和之歌》声中拉开了帷幕，首先公司副总罗俊峰传递了一季度经营数据，并对重点工作进行了强调，罗总从各业务线销售达成、、、自产品增长、、、库存降解、、、授信治理等各方面进行了具体论述，并对省区有关工作做了具体要求；接着各省区治理干部对一季度工作达成及二季度工作规划进行了汇报；会上，市场部就新产品上市、、、规模种类打造、、、培训推广方面等进行了具体论述；品牌拓展部就品牌推广战术、、、产品告白投放等进行了具体汇报；大健康事业部、、、药药优事业部总监也将近期工作进展情况及下阶段工作规划进行了总结与部署，邹总当真听取了各人的汇报，并逐一做了深刻点评。。

为了赞美优良省区，激励各人的工作周到，明确2021年工作指标，会上还对一季度阐发优异的省区进行了颁奖，优良省区代表进行了经验分享，各省区掌管人与总经理签定了2021年责任状，明确了指标，坚定了信心。。

为了急剧高效的解决市场上存在的问题，会上还出格针对一些问题进行了会商，与会人员积极参加，纷纷颁发定见，提出可行性建议，一些工作中遇到的辣手问题在会上得到了很好的解决，并形成文件逐项落实。。

最后，总经理邹总注定了一季度公司所获得成就，对各人的劳累支出暗示感激。。邹总还对目前存在的问题进行了深刻分析，指出工作中的不及，要求各人积极更正，致力做到更好，最后针对各条业务线、、、各职能部门提出了工作要求：邹总强调：各条业务线应服膺各项销售指标，积极发展各项工作，各省区应克服难题，迎头赶上，提升团队执行力，解决发展不平衡景象；公司创新板块应加大力度，积极推动各项工作，致力实现销售指标；公司机关各部门应做好各项服务工作，提供各项政策支持，为前列将士提供充足的枪支弹药。。一季度在整个同仁的共同致力下，实现了开门红，相信二季度也肯定不辱使命，不负重望，高低同欲，携手并进，只有心中有梦，眼里有光，定能提前实现半年度销售工作，为井冈山会议献礼。。（文/ABG集团官网办公室 张文娟）